例如，客戶要求維修，這是一個典型的與客戶相關的關鍵流程，因為他們需要間接與客戶溝通和確認；關鍵是支持過程，旨在確保前者的實施效果。例如，為了讓所有客戶代表達成相同的行為準則，我們需要培訓客戶代表。培訓過程是一個支持過程

過程轉換以預設和相同的方式進行，很有可能滿足客戶需求和目標。過程必須是可控的、受控的、可審核的和可改進的。基本上步驟如下

（1）完成服務流程模塊：根據設計的組織結構和行業標準建立完備的客戶服務流程體系

（2）完成質量流程模塊：根據組織結構，設計完備的服務質量監控流程和服務水平報告流程，為質量管理人員提供基本上的質量監控培訓

（3）完善績效和薪酬體系：根據戰略定位，設計一套自然科學的績效薪酬體系，通過績效考核激發員工工作積極性，挖掘員工潛能，提高員工工作能力，提高客服中心整體工作效率和競爭力

（4）建立呼叫中心培訓系統：根據呼叫中心各崗位功能的要求設計呼叫中心各崗位的培訓課程和考核機制，同時也要考慮恰當減少或規劃“風險”。在實際操作之中遇到的流程

根據日常服務質量標準進行恰當規劃和業務流程建設，從客戶需求開始，而不是從內部管理便于開始。在過程運作以前，確定服務質量目標，根據先前確定的服務質量目標考慮可整合的人力和物力資源，規劃實現目標的方法和程序，徹底評估整個服務過程之中可能發生的潛在風險，并建立預警方案。立即記錄和掌握反饋信息。啟用建議的服務流程之后，建立流程反饋機制，使運營中心能夠測試流程的有效性。

建立審計機制。在客戶服務人員為客戶提供服務的過程之中，他們大多通過客戶服務人員傳達企業對客戶負責的態度。為了確保服務質量，在建立流程的同時，計劃并建立未來的審計機制。審計機制的建立將精確管理和確保執行部門在提供服務時的態度和方法。執行部門將根據流程步驟，精確減少有所不同客服人員造成的服務差距。通過執行部門或過程監控團隊之外的其他人員進行過程審核，以確保審核結果更加主觀、恰當。